當責是個假議題嗎??–Better Than Good:落實當責文化

當責(Accountability)是一種工作的態度或觀念,但負責等於當責? 
調查結果顯示80%的工作者認為當責是種懲罰,當責似乎加強了咎責?   

企業若能以成果為導向建立當責文化,引導企業從水平線下的行為及態度,迅速回歸水平線上正向思考,以積極、有原則的方式促使他人當責,當個人擁有信念,便能夠將自己投入公司的目標之中;如此基於團隊經驗,產生共同信念,進而一步步邁向當責步驟,一窥成果金字塔掌握KR,當所有個體的行為呈現總和,就是組織形塑當責文化最終成果。  

本場次的學習大綱:  

1.為何當責文化難以建立?常見迷思大解析!
2.當責文化與領導力的連結。  
3.推動當責文化的業界實際案例分享。

周佑民

康士藤管理顧問有限公司, 臺灣
總經理

吳政哲

康士藤管理顧問有限公司, 臺灣
副總經理