建構有意義的參與度以達成業務績效

克里斯‧麥切斯尼

執行力的修練, 美國
作者

保持團隊敬業、積極和有彈性是許多企業領導面臨的挑戰,對於實現業務目標變得比以往更加重要。企業若未準備完善,以利員工和主管戰勝在混合環境中,極可能會損失敬業度、生產力和績效。

身為企業領導者和 L&D 專業人員,您如何確保在這個時代的參與度、積極性和彈性?你如何持續關注成果?

在本場次演講中,克里斯將分享一個資源工具組,目的在使領導者和學習發展專業人員能夠在不確定時期建立士氣、保持積極性並交付成果。在60分鐘的演講中,您將學習:

 說明參與度的基本原則。
 在高度的個人不確定性中獲得員工的敬業度。
 在數位工作場所中創造簡單性和透明度。
 給予員工應有的信任和關注。
 經常澄清您的績效期望。
 在數位環境中,一對一的建立信任。