當責是個假議題嗎??–Better Than Good：落實當責文化 當責(Accountability)是一種工作的態度或觀念，但負責等於當責? 調查結果顯示80%的工作者認為當責是種懲罰，當責似乎加強了咎責？ 企業若能以成果為導向建立當責文化，引導企業從水平線下的行為及態度，迅速回歸水平線上正向思考，以積極、有原則的方式促使他人當責，當個人擁有信念，便能夠將自己投入公司的目標之中；如此基於團隊經驗，產生共同信念，進而一步步邁向當責步驟，一窥成果金字塔掌握KR，當所有個體的行為呈現總和，就是組織形塑當責文化最終成果。 本場次的學習大綱: 1.為何當責文化難以建立？常見迷思大解析！2.當責文化與領導力的連結。 3.推動當責文化的業界實際案例分享。 周佑民 康士藤管理顧問有限公司, 臺灣 總經理 吳政哲 康士藤管理顧問有限公司, 臺灣 副總經理 All Speaker List
踏實與創新-國家人才發展獎與亞洲企業社會責任獎獲獎經驗分享 許倖嘉 台灣中油股份有限公司人力資源處訓練所, 臺灣 主任 中油訓練所為能源石化產業核心職能提升與傳承的重要基地，成立五十多以來，秉持品質、創新及合作之經營理念，持續深化整體訓練品質，並應用創新科技提升學習成效，結合產、官、學、研各界打造優質訓練課程。繼2019年榮獲國家人才發展獎，2020年再獲得「亞洲企業社會責任獎-人力投資獎」的肯定，主要貢獻為(1)積極培育中堅人才，協助解決中油公司人力斷層及企業接班問題，(2)鏈結產業界及學界以提升專業知識與技術水平，縮短學用落差(3)積極正向創新發展，透過組織學習及新科技，使訓練所與各界一起共好航向藍海。 All Speaker List
HR如何推動數位轉型與案例分享 蘇書平 先行智庫/為你而讀, 臺灣 執行長 因為數位科技與新冠肺炎改變了消費者行為與做生意的方法，這也間接改變了公司內部與外部管理方式，包含教育訓練也開始轉為線上+線下的混合模式。 所謂的轉型指的是「企業長期經營方向、 營運模式及相對應的組織架構與能力，資源配置方式的整體性改變」。這是企業產生新競爭力，轉變企業經營型態的一種過程。 因此全球企業開始啟動各種敏捷創新與組織變革，包含數位思維與行為的調整、透過人力資本數據改善企業內部管理流程以及新的數位創新人才發展計畫與訓練內容。但HR部門在協助推動數位轉型與商業創新相關專案，勢必會受到很多挑戰。 講者將以自己親身以及過去的專案輔導經驗，分享HR該如何成功扮演組織轉型與企業升級的最佳幫手。 All Speaker List
卡訊電子股份有限公司 卡訊電子已成立29年之久，在數位轉型的框架下致力於發展影音物聯網，提供智慧辦公室與智慧教室的解決方案。 面對後疫情時代的全球市場，卡訊已做好超前部署，提供視訊會議、拼接電視牆、串流直播、無紙化會議、環境控制等最適合企業組織的數位輔具，打破商務協作與溝通的疆界，引領企業走向數位轉型的道路。 而卡訊的智慧教室解決方案，整合遠距教學系統、直錄播設備、聲音廣播與多媒體數位教學設備，建立多元化的學習環境，實現翻轉教育與遠端教學的目的。 台灣中油訓練所 (CPC Corporation, Taiwan, Training Center) 中油訓練所成立於1963年，願景為「成為能源石化產業人才培訓的先驅與標竿」，目標客戶主要為台灣中油公司員工、國內外能源石化產業廠商、國內外能源石化相關科系學生，因此定位為「能源石化產業核心職能提升與傳承的重要基地」。基於前述願景與使命定位，本所經營方向為「精進訓練品質，增進學員學習成效，提高工作職能與效能；積極正向創新，結合數位科技工具，提升訓練績效與價值；產官學界合作，建立人才培訓平台，善盡優良企業社會責任」，以落實及深化「品質、創新、合作」的核心價值。期許本所持續發展為卓越國際聲望的「企業人才發展運籌中心」，為能源經濟產業人才培訓的先驅，善盡公司企業社會責任，做出最大貢獻。 The Training Center of CPC Corporation, Taiwan (CPCTC) was established in 1963 with a vision of being the pioneer …
科技賦能新人才 成就目標性創新 何虹 台灣微軟, 臺灣 首席營運長 曾經，微軟的願景是讓每個人的家中及桌上都有一台電腦。 如今，微軟的使命是賦能地球上的每一個人和每一個組織，都能實現更多、成就非凡。 今次何虹博士不僅將分享微軟數位轉型的故事，更以企業客戶成功的數位轉型個案為例，分析各行各業在轉型過程中可能碰上的挑戰與解決方案。何虹博士也將以自身對科技產業精闢的洞見，分析人工智慧(AI)的發展契機，並給予企業決策者具體務實的建議。 後疫情時代裡，企業與組織必須增強韌性，才能提升本身競爭力，對於數位轉型的需求也大幅提升。人才發展策略對於數位轉型的成功扮演著至關重要的角色，面對無法預測的局勢，企業必須建構屬於自己的科技強度 (Tech Intensity)，並賦能人才掌握科技能力、落實科技應用，透過安全以及值得信任的平台，進而開發員工們的無限潛能。 面臨數位時代的變化萬千，新世代人才更必須提升自身的科技強度，才能應變迎面而來的種種挑戰，一同創造更多具有目標性的創新，現在，就跟著何虹博士展開一場思維轉型的旅程吧！ All Speaker List
在「數位化求生」中破浪前行 葉庭君 DDI 美商宏智國際顧問股份有限公司, 臺灣 亞洲區副總裁 思考：疫情之後，CEO如何重現企業生機 復原：改變組織運行方式及人員，提升復原力 再造：刷新思維及人才成長方式，再造人才 展望：可預見的未來，如何掌握生機？ All Speaker List
數位團隊力 廖炳煌 團隊發展國際股份有限公司, 臺灣 董事長 疫情導致商務劇烈變化，後疫情時代產業如何突圍?裁員嗎?員工是公司最重要的資產，因著社交距離、見不到面管理法則，疫情使團隊更爲疏離。團隊建立如何遠距？ 疫情加速數位轉型，面對無國界的數位時代，數位團隊力，透過人人都擁有的手機，帶領企業運用科技與創新的方式，成功解鎖團隊八大關鍵密碼：溝通、信任建立、衝突管理、問題解決、決策力、領導與配合、個人責任與社會責任。 All Speaker List
開發未來創新的HR實務 林嘉達 新加坡人力資源研究所, 新加坡 理事 講題: 未來工作—COVID 19後的學習環境 COVID 19 事件改變了經濟、就業，特別是學習和發展的過程和生產力的考量。 由於社交距離和在家工作的協定仍然存在，訓練講師和學習顧問必須適應新的規範，以進行新人訓練和培訓，確保員工的安全為第一規則。 本場次將討論員工入職、工作場所學習和員工敬業度等新的規範，以保持 COVID-19 之前的生產效率水準。 林瑞娟 泰達電, 泰國 東南亞區域總部人資長 講題: 新常態下之人力資源策略與實務分享 泰達電因應新冠病毒下的人力資源策略與實務分享，內容包含數位化、員工關懷活動以及因應新常態狀態下的流程改變。 薩琳拉．旺蘇帕克 True Corporation, 泰國 人資長 講題: 未來工作的HR實踐 在本場次，演講者將分享她真正的人力資源轉型經驗，人力資源如何在構建未來組織方面發揮關鍵作用，特別是正受到技術中斷影響的公司。並說明實務的現代人力資源案例，如人力資源分析、未來勞動力規劃、整體未來技能發展以及員工經驗轉型和數位化，以確保未來的人才能量和能力為未來組織做好準備。 All …
