領導者在數位轉型中的角色

馮斯・瓊潘納斯

特姆彭納斯公司, 荷蘭
總經理

創新是包容性、多樣性和良好領導力的結果,如果你缺少這三點中的一個,你將不會有創新精神。
董事會和管理階層比以往任何時候,都更加反思其組織的文化和次文化。他們正在評估問題是否存在,其根本原因,以及可以採取什麼行動來發展他們的文化,包括保護那些對他們非常有利的關鍵要點。前瞻性的領導者已經體認,支持創新的文化在競爭客戶和人才時,才能出類拔萃。
雖然許多組織認識到數位化的重要性,但大多數組織都在努力實現和達成業務利益。在當今快速變遷的時代,主要是由數位和最佳實踐在驅動,數位化是不放棄歷史,拋棄已建立的核心業務,完全轉向新的IT業務方式,而是將兩者的優勢結合起來。從馮斯的諮詢實踐中獲得的研究證據顯示,領導者和管理者在尋求數位化時會面臨許多關鍵困境。通過這些困境的挑戰,並在相互競爭的需求間尋求有效的協調,組織可以找到新的解決方案,彙整舊的傳統業務與IT新的業務。