你的績效管理系統是否為新的數位常態做好準備?

安格拉.塞珀

加州柏克萊大學, 美國
人員及組織發展部處長

績效評估,這個詞經常導致經驗豐富的經理及其員工產生焦慮。當我們考慮我們組織進行數位旅程時,它為我們提供了完美的"及時破解",重新思考現行的績效評估系統,並建構面向未來的創意解決方案,使我們的主管能夠支援持續的績效,同時通過輔導和持續對話,為團隊提供動力和發展。

在本場次的研討,重新思考績效管理的過去和今天是如何不一樣,以及思考未來成功時應該如何看待績效管理。本場次的討論將從績效評估轉到績效發展,從時間管理轉到輔導關係,並確保您的績效管理計畫與組織的數位化轉型保持一致。會後您將能夠提出正確的問題,找出如何面對在新的常態中評量、支援和實現績效的挑戰。