領導力轉型的省思

奚永明

前台積電人力資源專案處長

組織發展工作者

‧領導力轉型是領導者必須做的抉擇
後疫情時代,遠距工作型態興起、AI及大數據改變企業決策與運作、人才及技術快速迭代,企業內外環境都有很大的改變。當整體環境都在迅速變化的同時,領導者不能再以不變應萬變。領導力轉型乃是必要的抉擇。

‧領導力轉型的關鍵要素
領導者必須在兼顧經營績效下,支持並驅動員工及至整個組織高度的承諾與投入(Engagement)。領導力轉型範圍包含企業內的所有領導者,因此必須建立共同語言。藉由共同的領導語言,配合部屬的發展階段,因材施教,因此提昇主管和部屬互動的效率與默契。

‧推動領導力轉型的路徑
推動領導力轉型,很重要的是使「知」與「行」合一。整個路徑始於調整對領導者與部屬間關係的認知與心態,繼之以學習領導共同語言、落實於日常互動之中。過程中,不斷提昇自我覺察,因而形成持續的學習循環。